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内圣外王-演讲培训、企业家管理培训

品牌课:1、内圣演讲口才特训 2、总裁商道机制

 
 
 

日志

 
 
 
 

人生有三大悲剧,人要时刻提醒自己不要有第二个,第三个悲剧,而是坚定专注自己的选择。  

2011-05-13 06:21:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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下面是新东方副总裁陈向东接受记者采访的时候对人生的感悟,我觉得非常有道理,特此转载出来,

对于浮躁的现代人有启示的。有的人一看到别人做什么生意赚钱,自己就跟上去,别人做建筑赚钱自己去做建筑,别人开快餐店赚钱就去开快餐店,其实都是不对的,而是坚定和坚持自己的选择,在自己熟悉的行业做到领先,你就成功的,专注一行去发展,终会成大事。

 

1、谈职业
  
  人生有三大悲剧,第一大悲剧是不知道如何选择,第二大悲剧是不坚持自己的选择,第三大悲剧是不断地选择
  
  记者(以下简称记):1999年你在人大读硕士时,为什么甘心跑到当时还名不见经传的新东方去当老师?  
 
  陈向东(以下简称陈):当年我在人大读的是国际经济系,和国际金融系一样是出国大户,无论本科生还是硕士生、博士生,大家都有强烈的出国愿望。当时我的很多同学都去上新东方的课,晚上回来就会给我们讲新东方怎么好、老师上课时怎样讲笑话、说段子,新东方的老师个人经历多么传奇、励志。突然有一天我们班一个同学跟我说:陈向东,你口才那么好,为什么不去新东方教书呢?当时我在人大读研的时候,英语是第一名,所以对自己也有一点信心。当时我就盘算了一下新东方一个班能招多少学生,一堂课老师可以拿到多少钱,觉得待遇应该很不错,所以就去了。
  
  记:即使对于现在的大学生就业而言,似乎公务员和国企也更有吸引力。
  
  陈:这点怎么说呢,的确很矛盾。那时候即使民营企业薪水比较高,大家还是担心不稳定。但是当时我想,同学都做公务员了,我应该走一条不一样的道路,这在经济学上叫做差异优势。我想,别人都走同一条路,我如果走一条不一样的路,说不定更容易成功。
  
  后来我觉得这件事可以这样理解:第一是要选择你喜欢的行业,选择一个有远见的领导;第二是要专注、坚持于自己的选择,这对未来的发展是非常重要的。我经常讲,人生有三大悲剧:第一大悲剧是不知道如何选择,第二大悲剧是不坚持自己的选择,第三大悲剧是不断地选择。所以,有时候如果选择正确,并且坚持和专注于自己的选择,说不定奇迹就发生了。所以,如果让我对现在的大学生朋友们提一条建议,我想就是建议大家要专注,专注是能够做成事情的最基本也是最重要的因素。

人生有三大悲剧,人要时刻提醒自己不要有第二个,第三个悲剧,而是坚定专注自己的选择。 - 刘泰豪老师的博客 - 做心灵上的圣人
  陈向东认为,专注是能够做成事情的最基本也是最重要的因素

        2、谈个人
  
  农村的孩子很阳光,虽然傻傻的,没什么城府,但却很真实,很自然
  
  记:您觉得您这种激情也好,爆发力也好,它的来源是什么?这与您在农村的经历有关吗?
  
  陈:14岁以前,我奋发向上的劲头应该是来源于我的父亲。父亲是老三届毕业生,因为“文化大革命”没能够上大学,所以他每天鼓励我们,想改变命运,只有上大学。但是在中考时,他考虑到生活的压力最终背着我把我的志愿改成了师范。连最爱我、每天鼓励我上大学的父亲都无奈地把我的志愿改了,我想看来能改变命运的只有自己。所以从14岁那年上了师范起,我的命运开始转折,我觉得我有了一种拼命也要向前冲的精神。
  
  记:您在当教师以后不久,就成了俞敏洪的助理?
  
  陈:我是2001年上半年开始做俞敏洪助理的,其实这个助理也不是想做就能做,因为他在选择,我也在选择。当时新东方几十个老师,他为什么选了我呢?其实我一直也没有问原因。但我当时可能确实比一般老师都准备得更充分一些。我和所有的老师都不一样,我在新东方工作了大概半年多,就出了第一本书,《G R EG M A T LSA T逻辑推理》,这基本上是所有到美国读商学院和法学院的学生都必须读的书。
  
  记:我看之前的报道,说是因为您演讲口才很好,这是不是符合当时新东方创业的想法?
  
  陈:不是这样的。如果论演讲的感染力和激情的话,那时候新东方的很多人都比我厉害太多了。我想,可能是由于我和他们这些人有些不一样的地方,换句话说,我同他们形成了互补。我是学经济的人,跟他们这些大多数学英语的人形成了互补,这可能是第一点。第二,农村的孩子,真实、阳光、自然,不像别人有那么多的城府。人家很聪明,社会经验很丰富,我们没有。虽然傻傻的,但是很真实。第三,我觉得可能是我比较勤奋,比较知足,比较投入。不是有一句话说“越勤奋,越幸运”么,可能这份幸运就是这样降临到我头上的。
  
  3、谈经历
  
  对人要好,管人要严,用人要狠,使用他就是对他最大的培养
  
  记:怎么总结你在新东方的不同阶段?
  
  陈:第一阶段就是做新东方的教师。我到新东方教书的时候,年龄比大多数老师都大。但是从如何做一个让学生喜欢的老师来讲,我却明显还是个学生,需要向前辈们学习。我觉得一个人能够用心学习,能够真正找到榜样学习,能够发现学习的地方和学习的对象,都是很重要的。
  
  第二个阶段是从2002年2月去创办武汉新东方学校开始的。那时候我大概每天休息的时间只有三四个小时,但是每天都很兴奋,很紧张,这个阶段影响了我今天管理思想的形成和塑造。我在新东方的管理会议上曾经多次说过:对人要好,管人要严,用人要狠,一个人对另一个人最大的培养就是“用”,使用他就是对他最大的培养。这些,都是从那个阶段悟出来的。
  
  第三个阶段是从2003年的9月开始,我到集团做副总裁兼人力资源总监,同时主抓集团的市场工作。从2003年9月到现在已经快6年了,我觉得这期间我学会了更大程度的宽容、包容和大气。某种意义上讲,也学会了妥协,学会了用更加平和的心境去做事情,我觉得这对我是最大的收获。有时候,事情的推进好像慢了一点,但是这种“慢”最终可能导致的结果却是“快”,就像是两辆快速行驶的列车,如果速度不加以控制可能就会相撞,酿成重大事故。但是稍微控制某一辆列车的速度,在错过时稍微减速,能够保证它们更平稳、更快速地驶向终点。
  
  不论这三个阶段的经历如何,有一点没有变化的就是,我觉得到今天为止、可能还会伴随我以后很多年的,我的激情一直都还在,我做事情的认真态度不会改变,我不认输的劲头也永远不会改变。
  
  4、谈管理
  
  人才的流动并不可怕,重要的在于后续的人能否超越那些离开的人
  
  记:作为曾经的人力资源总监,你怎样看待几年以前新东方高层的变动?
  
  陈:我是这一过程的见证者。我个人认为,阶段性的人才流动其实很正常,不要把它刻意夸大。但是有一点可能更重要,就是人才的流动要基于对后续人才的培养和选拔能不能跟得上。如果说有些人才由于历史的因素,由于心态的因素,甚至由于能力的因素或是由于文化的因素离开是一种损失,那么最重要的是后续人才的培养和选拔能不能超越那些离开的人才。如果后续人才的培养超越了离开的人,某种意义上讲这种人才的流动恰恰是“流水不腐,户枢不蠹”的表现。
  
  记:在这个阶段之前,新东方的很多管理人才都是从教师中选拔出来的,这个变动之后有没有考虑从个人英雄主义向西化、科学管理这方面转变?
  
  陈:新东方在团队建设初期确实有个人英雄主义倾向,那时候我们叫做名师。某种意义上讲,名师的个人效应大于新东方的品牌效应。但我们都知道到了今天这个阶段,新东方的品牌效应已经超过了任何一个名师的效应。一个机构的快速发展,它的人力资源体系相对不成熟可能反而不是什么坏事,因为恰恰是人力资源体系的不完善,促使我们在更多的领域里有更大的空间,同时也不断促使我们优化人力资源体系本身。比如说有10个员工的时候,我们可以和每个人喝酒、聊天、座谈,当我们有100个员工的时候,也可以差不多进行感情沟通,但是当我们有了三千人、五千人,这样做难度就很大,基本不可能了。
  
  5、谈市场
  
  英语培训的市场至少有3000亿,我们离其中的10%还差很远,所以这个市场远没有饱和
  
  记:从新东方上一财年第四季度的报表来看,仍然保持了40%以上的增长,你觉得这种高速增长能持续多久?
  
  陈:我们看好中国的教育,看好中国民众为教育学习投入的决心和勇气,我们也坚信新东方的管理能力。所以面对投资者,我们预期在未来的三到五年之内,新东方仍然能够保持25%-30%以上的增长,这是我们面对投资人的承诺,我们认为整个中国教育的增长如此之大,其空间仍然是无限的。
  
  记:你觉得现在的英语培训市场已经到达饱和状态了吗?
  
  陈:远远没有。目前有人说中国的英语培训市场有150个亿,我想这个市场的规模远远不止于此。在中国,英语学习的人群包括中学、少儿和成人,至少有三个亿,如果每个人每年投入1000块钱学习,这还是保守估计,就是三千亿,谁如果能够拿到三千亿市场分额的10%就是300亿,而新东方经过16年已经做到了20多亿,与这10%的市场份额都还差得很远。特别是随着90后孩子们的成长,他们的个性化、差异化和独立化的需求,我觉得这个市场还有更大的发展空间。
  
  记:涉足其他太多的领域会不会有点不专业?
  
  陈:我觉得作为民众和学员,这个担心是正常的,但从新东方内部角度考虑,这样的担心是多余的。新东方在中国走过了16年,在英语培训领域有如此之多的经验积累,如果把英语培训的经验成功地移植或者拷贝到其他的领域,同样能获得巨大的成功,所以这方面我并不担心。我们在2008年相继收购了北京铭师堂学校和长春同文高考培训学校,成立了北京和长春本地的复读学校,并且做得还不错,这应该是一个最好的证明。
  
  (陈向东,现任新东方教育科技集团高级副总裁。中国人民大学经济学博士,美国哈佛大学商学院校友,中国知名人力资源专家,资深英语测试与教育管理专家。自2001年5月起先后担任新东方教育科技集团总裁助理、武汉新东方学校校长、集团副总裁兼人力资源总监等职务。)

 

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