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内圣外王-商业模式培训、演说培训

品牌课:1、内圣盈利模式 2、演说大境界

 
 
 

日志

 
 
 
 

3万多家管理培训机构的竞争!“以实用的方法…  

2009-09-17 07:42:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有一组数据这样说,据不完全统计,到2005年,中国培训业的市场份额已达到300多个亿,培训机构达到7万多家,但全国还没有一家培训公司能达到市场份额的1%。数据显示.其仁}180%以上的培训机构因业务模式雷同、盈利模式单一,不具备市场竞争力而难以为继,“大市场,小作坊”的现象非常突出。以上海为例,3300多家培训公司中年度利润规模在100Zi以内的占60%,1000万以上的只占2.1%。培训行业不得不面对低利润和滑坡,培训公司也普遍受到了外界“自己的公司都管不好,怎么教别人管理公司”的质疑。前程无忧培训频道的一组调查数据佐证了这组数据。调查说,很多企业家都曾遭遇过不同程度的培训陷阱,约有348%的人认为培训效果有夸张成分,20.8%的人将意见集中在培训老师名不符实,193%的人觉得培训学校不够规范,17.5%的人认为培训证书有水分,还有7.6%的人反映课程安排相当混乱。但这并不妨碍众多企业老板依然选择进人高端的培训机构去接受“灵魂的洗礼”,各种老板培训I班、总裁培训班依旧吸引着企业老总们的眼球。偌大谎言不过,对于多如牛毛的培训机构而言,老板们最后的选择已经发生了明显的变化,唯一的指标是看培训老师的名气,而自己真实的需求被无情的忽略了。诸如,广州有一家IT企业,因为受不住陈安之业务员的多次上门推销,就以每张300元的价格买下了80张培训门票,2个多小时花去了二万四,得到的只是两小时的热血沸腾。而对企业实际的需要营销技能的提升没有一丝的帮助。对这一行为,该公司说,陈名气很响啊,主要是想感受———1、······这就是中国企业对培训的理解。准确地说,中国企业存在着传统道德上的先天缺陷和民族的劣根性影子,如很多企业根本不知道自己究竟需要什么样的培训,而只是看着其它企业在请某人,或者某人在管理界名气很响,就觉得很有必要把某人请进来给我们的管理层和基层员工洗洗脑,充充电,其心里的想法就是跟风和赶时髦,所以大部分企业的培训只是注重形式,感觉上是做一场活动,是给员工激励的一种,未能把培训的效用最大化。企业内部培训,应该是跟据新的战略的形成,而需要管理者和员工必须掌握战略所需要的技能才投入的一种智慧资源,对公司来说,这样的培训I跟其它资源一样,具有战略上的意义,而对员工来说,通过培训,能令个人得到进步,而个人的进步又能体现一家企业对员工的福利而增强员工对企业的忠诚度。这个道理很多企业都懂,但做起来却又不是这么一回事。而这一切,在如今看来不过是一场盛世忽悠。可怕的,这场由多方参与的忽悠运动至今还在继续。始作俑者不过是混乱的市场.

 

培训的出路是以“实用的方法”“实用的技能”为框架!!!。

 

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